1998年，根据“中国浦发”的实际经营状态和市 场环境走向，公司逐步形成并完善了浦发经营工作的 阶段性思路——在解决问题中求生存，在生存前提下择 机发展，公司进入了艰难的调整时期。 按照这个思路， 公司调整工作分三步走。

         第一步：全面摸清家底，理性评估风险，坚决停 止对外担保和对外出借资金，调整和收缩对外投资， 化解重大风险求生存，母公司开展进出口和成套贸易 保融资。

         第二步：整顿子公司，调整公司业务结构，加快浦发 金桥工业城开发，全线展开诉讼讨债工作，精简人员提高效率， 加强公司管理。

         第三步：进出口贸易和国内工程成套业务健康发展并形 成较大规模；对于公司实行全面改制，使其良性循环；浦发 金桥公司在收回资金的基础上开拓新的业务；盘活房地产浦 发广场；房地产和贸易二大业务进入健康发展并适当开始投 入；展示稳健经营和健康发展的公司形象。

        这个阶段的主要成果是为公司稳健发展打下良好基础。 经过几年的努力， “中国浦发”完成了资产配置，业务整合， 人力资源调整，组织结构调整等各项工作，实现了软着陆， 并取得了工程成套资质证书，通过了IS09001—2000质量体系 认证。